陈文静看到那张MT展会的合影时,不禁苦笑了一下。
照片里,五个销售站在一起,笑得灿烂,可如今再看,却觉得格外讽刺。
五个人,竟然已经来自四家公司。
除了一个中国人和一个新人来自中联,其他几个人早已各奔东西。
Fernando去了鼎力。
Priscila去了徐工。
Rafael去了柳工。
陈文静盯着照片看了半天。
中联,真是给这个市场输送了足够多的人才。
培养好了,送出去。
然后一个个在竞争对手那里继续发光发热。
当然,也不能说中联什么都没得到。
至少,学费交得足够多。
只是好不容易培养出来的人才,最后却都成了别人的嫁衣。
想到这里,陈文静也开始反思自己。
中联留不住人,真的只是员工的问题吗?
未必。
她越来越觉得,最大的问题,是把国内那套管理模式,几乎原封不动地搬到了巴西。
每天开日会。
每天盯LTC流程。
每周客户拜访排名。
每个月约谈排名靠后的员工。
陈文静忍不住摇了摇头。
这哪里是巴西?
分明是把国内大厂那套高压考核、末位淘汰,换了个地方继续运行。
当时公司的战略是全面推进直销。
既然要做直销,就必须增加“地面部队”。
于是销售人员数量迅速翻倍。
可人是进来了,培养和支持却没有真正跟上。
大区经理们自己都忙得焦头烂额,哪里还有精力一个个带新人?