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第5篇 解剖财务指标评判企业绩效2（第2页）

【案例分析】

很多企业通常会从两个方面分析净资产收益率。第一。通过净资产收益率。可以很好地反映公司所有者权益的投资报酬率。具有很强的综合性。第二。一般情况下。净资产收益率越高。企业自有资本获取收益的能力越强。运营效益越好。对企业投资人、债权人的保证程度就越高。

下面就通过一个例子来进行说明。某企业报告期净利润为５００万元。年初净资产为７００万元。年末净资产为９００万元。那么。这家企业的净资产收益率为多少呢?净资产收益率＝报告期净利润÷平均净资产×１００％＝５００÷[（７００＋９００）÷２]×１００％＝６２。。５％由此可见。这家企业本年度的净资产收益率还是比较高的。说明这家企业运营状况十分良好。

【注意事项】

我们都知道。净资产收益率是衡量上市公司盈利能力最重要的指标。它体现了企业所有者的获利能力。但是。很多人在选择投资产品的时候。盲目扩大净资产收益率的作用。因此。在选择的时候应该进行综合考虑。认识到净资产收益率的缺陷。参考其他指标。综合考虑、选择投资产品。

净资产收益率的计算公式为:

净资产收益率（Ｒ）＝每股收益或公司净利润（Ｅ）÷每股净资产或公司股东权益（Ａ）×１００％。

首先。这个公式本身就有一定的缺陷。这个公式只反映了收益率这个数值。但却没有反映分子和分母两个数字本身的大小。通过公式可以看出。提高净资产收益率（Ｒ）有多种方式。其中。Ｅ值不变。Ａ值减少。或者Ｅ、Ａ两值同时减少。但Ａ值减少得更多这两种方法都能提高Ｒ值。但是很明显。Ｅ或Ａ的减少是公司盈利能力衰退的表现。所以不能只从Ｒ值较高就认为公司获利能力较强。

其次。由于投资者一直比较看重Ｒ。所以给市场带来了一些不良的导向。以其为标准不利于公司的稳健经营和持续发展。一些业绩较差、净值较低的上市公司。一方面通过大股东进行关联交易获得账面利润或直接向地方政府争取补贴收入以加大分子。另一方面由于连年经营亏损或多次送转股份令分母趋小。而一旦再融资资金到手。或无偿为大股东平调。或购买国债。或还贷款。真正用于企业再生产的资金寥寥无几。于是企业发展停滞不前。另外。国内对净资产收益率的追求也给企业的国际化带来阻碍。从国际标准来看。评判企业经营绩效的一个收益性指标是总资产收益率。而非净资产收益率。由于总资产等于净资产与负债之和。所以当收益水平既定的情况下。计算出来的总资产收益率往往会大大低于净资产收益率。如果不用全方位的考核系统评估企业整体状况。企业就会对以后将面对的国际机构评级等问题非常不适应。一时间难以改正而面临淘汰。

总之。对公司做财务分析。不能单看谁的净资产收益率高。就认为谁就好。需要更细地研究毛利率、净利润、周转速度、财务杠杆。发现不同的差异。研究造成这些差异的原因。然后根据这些东西。判断公司未来可能的变化情况。从而发现安全、合适的投资机会。

六、营业利润率:告诉你企业的经营效率

（一）营业利润率的定义

营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标。反映了在不考虑非营业成本的情况下。企业管理者通过经营获取利润的能力。

（二）营业利润率解析

净资产收益率表现股东的收益状况。那么。什么指标可以表示企业经营效益呢?这就需要用营业利润率来表示了。

为了更加详细地了解营业利润率。下面就为大家进行更加详细的解释。

１。营业利润率的意义

对于营业利润率来说。只有营业利润大时。营业利润率才会越高。而且。营业利润永远是商业经济活动中的行为目标。没有足够的利润。企业就无法继续生存。没有足够的利润。企业就无法继续扩大发展。笔者在多年从事企业培训的工作中。经常接触到企业老板面对市场激烈的竞争。面对超低利润的产品销售局面。一筹莫展。可是不降价。产品就卖不出去。企业更没法生存。价格降下来了。产品销量越来越大。可是利润却越来越小。甚至亏本。

２。提高营业利润率的方法

（１）管理上节约成本

做企业就像持家一样。企业的掌门人应该像一个好的家庭主妇。能够用最少的钱过上最好的生活。避免每一分不必要的浪费。因此。在企业中。更应该注意一些平时的浪费。而浪费主要体现在企业人力资源的浪费、办公用品开销的浪费、行为不规范导致的浪费这三方面。就拿企业人力资源浪费这一点来说。绝大部分企业都存在这个问题。只是程度轻重不同。有的甚至是一个人的事情三个人做。这在中国企业中是常有的事情。人员开销导致企业增加不必要的浪费。企业不是慈善机构。多余的闲人。不能发挥作用的员工就应当及时调整工作或果断地辞退。稍微有一点规模的公司就应当制定严格的人事考评和录用辞退制度。以使人力资源使用最大化。同时。对于办公用品的浪费。管理者也应该明文规定。这样才能有效克制。

（２）通过包装来节约成本

通过在包装上做文章。减量不减价来降低产品成本。提升销售利润。这在快速消费品行业是惯用的手法。比如。快餐业老大麦当劳、肯德基的冰激凌。表面上看堆得满满的。吃到下面却是空的。还有很多零食产品。总是鼓鼓的包装袋子。让客户看了就觉得实惠。其实打开后才发现里面有８０％是空气。这种方法虽然在某种程度上欺骗了消费者的眼球。不过消费者买的不就是这种感觉吗?当降价减量都变成自然的时候。当这种现象变得空见惯的时候。一切都变得理所当然了。

（３）推出新产品

不论什么产品都有一定的生命周期。当产品进入衰退期时。商家就不得不通过促销、降价等手段来获得最后的一点销售利润。当这点利润变成负值的时候。企业就不得不开发新的产品来替代旧的产品。比如现在的电子产品行业。手机、电脑等产品就是在不断地通过更新换代来弥补产品的衰竭而导致的薄利。当然。适当地加快升级进程还是可以的。然而商家却并不这么做。就是为了增长产品生命周期。从而追求更多的销售利润。

（４）精减进货、出货渠道

精简环节也是精减销售开销。有效地疏通进货、出货渠道。是增加销售利润的一种有效途径。对于一些产品导入初期的企业。由于进货量的限制可以通过连横、连纵采购的战略模式以达到降低采购成本的目的。所谓连横采购就是与我们的竞争厂家或者关联企业联合采购同样的产品。所谓连纵采购就是当企业有足够的运营成本时可以在保质期内适当采购未来几个月的原料用量。当然企业的销售渠道也是关系到销售利润的重要因素。有的企业为了追求市场占有率。大力发展代理商、分销商。结果导致一个产品需要通过三四层代理商才能到达顾客的手上。这样不但增加了渠道管理开销。还大大摊薄了产品的销售利润。

（５）有创意地销售

当产品通过上面这些正常的渠道增加产品销售。但是利润还不能满足商家需求的时候。还可以变更思路。通过创意销售来增加企业的销售利润。比如。房地产商在楼盘难以销售的时候。就可以挖渠一些品牌文化。可以改头换面。重新包装。隆重推出“花园洋房”、“学生公寓”、“领之家”、“景观房”等概念房。随着近些年来中国策划产业的快速发展。很多商家通过专业策划公司的精心调研、深度分析、科学策划、有效定位。从而达到创意销售产品的目的。

想要营业利润率高。就需要在这几方面下足功夫。这样才会让营业利润率逐渐提升。让企业获利更多。

（三）计算公式

营业利润率＝营业利润÷全部业务收入×１００％

其中。营业利润取自利润表。全部业务收入（即营业收入）包括主营业务收入和其他业务收入。营业利润率越高。说明企业商品销售额提供的营业利润越多。企业的盈利能力越强。反之。该比率越低。说明企业盈利能力越弱。

一般情况下。营业利润率越高越好。指标越高。表明企业的经营活动为社会创造的价值越多。贡献也就越大。同时反映企业营业获利能力越强。经营状况越好。未来发展前景越好。反之。则表明获利能力差。

【案例分析】