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管人最厉害的三个手段
记得著名企业家柳传志曾经说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低，显然无法成功；做领导若是“四商”太低，显然更是不行。而《开讲啦（2）：管人如此难办，方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇“四商”于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然，最终的效果如何，还要看您能否活学活用。 管人如此难办，方法必须强悍
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- §第二 用人也不可纵人信任不等于放任
- §第一 咱不能什么都管也不能事事不管
- §开篇语
- §精华论点
- §第七 没有压力就低产给他一点紧迫感
- §第六 管理不能太呆板红脸白脸集一脸
- §第五 不必事事都清楚该模糊时且模糊
- §第四 团队散乱别胆怯抓住典型开杀戒
- §第三 毒瘤一定要严办养虎只会留祸患
- §第二 宽要宽得有个数严要严得有个度
- §第一 恩与威一样莫失法与情携手共治
- §开篇语
- §精华论点
- §第七 解雇该用也得用妥善处理不落病
- §第六 允许下属犯点错使功不如使其过
- §第七 刺头未必就要拔有刺更有娇艳花
- §精华论点
- §开篇语
- §第一 要想团队素质硬掂量赏罚这杆秤
- §第二 赏罚要公正严明工作别掺杂私情
- §第三 谁希望士气激长谁就得有功就赏
- §第四 奖赏大可以靠嘴别吝啬你的赞美
- §第五 请顾及员工情绪委婉地提出批评
- §第六 允许下属犯点错使功不如使其过
- §第七 解雇该用也得用妥善处理不落病
- §精华论点
- §开篇语
- §第一 恩与威一样莫失法与情携手共治
- §第二 宽要宽得有个数严要严得有个度
- §第三 毒瘤一定要严办养虎只会留祸患
- §第四 团队散乱别胆怯抓住典型开杀戒
- §第五 不必事事都清楚该模糊时且模糊
- §第六 管理不能太呆板红脸白脸集一脸
- §第七 没有压力就低产给他一点紧迫感
- §精华论点
- §开篇语
- §第一 咱不能什么都管也不能事事不管
- §第二 用人也不可纵人信任不等于放任
- 前言
- §精华论点
- §开篇语
- §第一 团队如果没规矩管理等于没道理
- §第二 用人制度不完善团队一定会散乱
- §第三 如果没有竞争力团队如何有生气
- §第四 薪酬制度定不好团队人才到处跑
- §第五 把好考评这道关手下才能不闹翻
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