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打破业绩枷锁（第1页）

仁心医院的股东，一共有五个人，都是江城的企业家。

林晚和江屹，约见了这五名股东。

会议室里，股东们坐在对面，神情冷漠。

“林医生，江主任，我们办医院，就是为了盈利。”一名股东开口，“取消业绩考核，医护人员的工资怎么发？医院怎么运转？”

“过度医疗，看似能盈利，实则是在透支医院的信誉。”江屹道，“你们可以去查一下，仁心医院的患者满意度，连续三年，都是江城私立医院里最低的。而且，过度医疗，会导致医疗纠纷增多，到时候，赔偿的钱，比盈利的钱，还要多。”

“那你说，我们该怎么办？”另一名股东问。

“取消和检查、用药挂钩的业绩考核，实行‘岗位绩效制’。”林晚道，“医护人员的工资，和岗位、职称、工作年限、患者满意度挂钩，而不是和检查、用药的金额挂钩。”

“这样，医院的盈利，会减少很多。”

“短期来看，确实会减少。”林晚拿出一份数据报告，“但长期来看，患者满意度提高，会吸引更多患者，医院的口碑好了，盈利自然会稳定。而且，我们可以帮你们，申请市级的私立医院扶持资金，弥补短期的损失。”

股东们看着数据报告，沉默了。

良久，一名年纪最大的股东，开口道：“好，我们答应你，取消业绩考核，实行岗位绩效制。”

其他股东，也纷纷点头。

仁心医院的过度医疗问题，终于得到了解决。

医护人员的脸上，露出了轻松的笑容。

一名医生拉着林晚的手，说：“林医生，谢谢你，我们终于不用再为了业绩，给患者开不必要的检查和药了。”

林晚笑着说：“这是你们应得的，医生，就该为患者着想。”