昨晚接到临工HR的通知后,陈文静并没有太过失望。
其实从面试开始,她就知道,双方之间那道“四个月”的鸿沟,很难跨过去。
那是双方僵持了很长时间,谁也不肯让步的一道坎。
最终,谁都没有迈过去。
真正让她有些后悔的,反倒是面试过程中自己的坦诚。
临工那边问什么,她几乎就答什么。
从中联在巴西的业绩、发展情况,到当地的用工形式、产线分布,再到整个公司的发展模式,她几乎没有任何保留。
尤其是面对临工的大区总卢松和人事经理dy,她更是把自己知道的东西,一股脑全倒了出来。
挂掉电话后,她突然有些狐疑。
对方不会是来套话的吧?
这个念头一闪而过。
不过转念一想,她倒也没有说什么不该说的话。至少,她从头到尾都没有透露过自己想去临工。
否则现在,多少会有些尴尬。
而比起这场没有结果的面试,让她更加疲惫的,是过去这大半年里,中联在巴西经历的那场“大刀阔斧”的改革。
这一年,公司几乎把巴西整个组织架构重新打碎,又重新拼了一遍。
原本以产线为主导的管理模式,被彻底改成了区域化管理。
巴西被划成五个区域,并在当地重新招聘了五名区域经理,负责各自区域的销售和售后。
甚至连售后,也被重新划归到了各个产线。
子公司不再直接主导售后业务。
改革的初衷是好的。
可真正执行起来,却很快变成了另一番景象。
各个产线开始疯狂抢人。
谁都想把技术最好的售后工程师留在自己手里。
至于那些能力一般的,反倒成了没人愿意要的人。
最后,只能一个个被淘汰。
就连原来的售后经理Julho,最后也被划到了土方事业部。
最荒诞的是,同样是售后,有的产线忙得连轴转。
工程师们天天在外面出差,今天在圣保罗,明天飞到东北佛塔来撒,后天又不知道被派去了哪里。
忙的时候,甚至连家都回不了。
可另外一些产线,却闲得发慌。
工程师们整天窝在车间里聊天、打牌。
赶上巴西足球比赛,甚至还能直接掏出手机看直播。
一个忙到恨不得把自己掰成三个人。
一个闲到不知道一天该干什么。