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第17章 财务总监（第2页）

赵峰坐正了身体。他的坐姿很奇怪——不是靠在椅背上，而是往前倾，两只前臂撑在桌面上，整个上半身像一座往前压的山。

“马总，林总，我说话直，你们别介意。”他开口了，声音粗而低沉，但条理极其清晰，“腾飞现在的问题不是财务做错了账，是根本就没有人在做财务管理。你们用的是第三方代理记账，他们做的事只有一件——帮你把发票和流水对上，然后出报表报税。至于成本结构合不合理、资金使用效率高不高、应收账款有没有风险——这些他们不会管，也管不了。一家年营收两个亿的制造企业，财务总监的位置是空的，这在行业里——说句不好听的——是个笑话。”

会议室里安静了一瞬。

“继续说。”林墨说。

“我做了十四年财务，八年成本会计，六年营销财务经理。在宏远的时候，我管的是三个事业部的营销财务，年营收规模大概八个亿。”赵峰翻开自己的简历，指着其中一行，“宏远的财务管理体系是行业标杆，我从头到尾参与搭建了他们的成本管控模型。制造业的每一分钱花在哪里，我闭着眼睛都能摸出来。”

“你的职业资格呢？”马春桦问。

“中级会计证。”赵峰没有任何遮掩，“我没有CPA。我知道很多公司在招财务总监的时候非CPA不看。但我跟两位说句实话——CPA教会你的是会计准则，但教会不了你怎么用财务数据去管生产、管采购、管销售。我要做的是财业结合——财务不是坐在办公室里算死账，财务要走进车间、走进采购谈判、走进销售合同评审，用财务的逻辑去倒逼业务的规范性。这个能力，考证考不出来。”

马春桦和林墨再次对视。

马春桦开口了，语气比之前慢了一些：“你刚才提到财业结合，能不能举个例子？”

“当然。”赵峰几乎是不假思索，“比如采购。大多数公司的财务只管付款——采购拿发票来，财务对一下合同金额，一致就付。但我管财务，采购的每一笔大额合同在签之前必须过我。不是卡流程，是评估——这家供应商的账期合不合理？价格是不是高于行业平均水平？采购量的波动是不是跟生产计划匹配？如果这三个问题里有一个答案不对劲，我就要追。不是追采购员，是直接追采购总监。”

他说到“采购总监”四个字的时候，目光自然地扫过会议室里的每个人，没有任何停留。

林墨翻着他的分析报告，忽然问了一个问题：“你觉得腾飞目前成本最大的问题是什么？”

“原材料库存。”赵峰毫不犹豫，“我虽然拿不到你们的内部数据，但从行业公开信息可以倒推——腾飞过去两年增长太快，为了保交付，采购一定是宁可多买不少买。再加上去年原材料价格波动大，很多人会在这个时候做所谓的战略备货。但制造业的利润不是买出来的，是管出来的。库存每多放一天，占用的资金成本就会吃掉你的净利润。我估算了一下，如果腾飞的原材料周转天数能压到行业平均水平，释放出来的现金流至少几百万。”

他说出“几百万”这个数字的时候，语气笃定得像他已经看过了腾飞所有的账本。

林墨把分析报告合上。她心里有一个声音在说：这个人，是腾飞需要的。专业、强势、对制造业的财务逻辑了如指掌。他说的每一句话都精准地戳中了腾飞的痛点——成本管控、资金效率、财业结合，这些概念她隐约知道但从未系统地思考过。

但她心里还有另一个声音在说：这个人，不好管。

面试结束后，马春桦送赵峰到门口，回来之后在林墨对面坐下来。

“你怎么看？”林墨问。

“能力没问题。”马春桦顿了一下，“他在宏远的经历我打听了一下，确实是被辞退的，但不是因为能力问题。宏远上一任CFO跳槽的时候，带走了一批财务骨干，新来的CFO大换血，赵峰是站队失败的牺牲品。”

“人品呢？”

马春桦沉默了一会儿。“不好说。他在宏远的同事对他的评价两极分化——有人说他能力强、做事有章法，有人说他手腕硬、睚眦必报。有一个细节我不太舒服——他在宏远最后一年，营销财务部的人几乎全换了一遍，每一个走的都跟他有过直接冲突。”

林墨把这句话放在脑子里转了转。

“但他对腾飞确实有用。”林墨站起来，走到窗边，“我们现在最缺的就是能把财务和业务打通的人。你说的那些问题——库存资金占用、应收账款风险、成本核算失真——第三方公司解决不了，我们自己也解决不了。必须有一个专业的人来搭这个体系。”

“那你的意思是？”

“先试用。给他三个月，把财务体系搭起来。如果人不行，体系留下了，人走。”林墨转过身，“但有一条——财务签字权双签制。他的所有重大财务决策，需要你或者我联签。”

马春桦点头：“这个我会写进合同里。”

三天后，赵峰正式入职腾飞科技，任财务总监。

林薇在走廊里碰到赵峰的时候，冲他点头笑了一下，说了句“赵总，欢迎”。赵峰也笑着点了下头，两个人之间的交流只持续了不到三秒钟，自然得像两个普通的同事在打招呼。

林墨从办公室出来的时候刚好看到这一幕。她当时没有在意。

后来她回想起来，才发现那三秒钟里，林薇和赵峰谁都没有说“好久不见”。