甚至对可能遇到的阻力和需要协调的部门,都做了初步预估。
报告完成后,他先呈送给郑局长阅示。
郑局长看后,沉默了良久,才摘下老花镜。
他长长叹了口气:
“建国啊,你这报告……写得很实在,问题抓得准,建议也有针对性。但是……牵扯面太广,触动利益太多,实施起来,难度不是一般的大啊。你要有思想准备。”
王建国平静地说:
“郑局长,我知道难。
但问题摆在那里,不解决,行业就没有出路,老百姓吃肉的问题就永远是个难题。
再难,总得有人去碰,去尝试。
我们可以先易后难,选择一两个最突出、群众反映最强烈、又相对有条件解决的问题,先搞试点,摸索经验,逐步推开。”
郑局长看着他坚定的眼神,最终点了点头:
“好吧。你把报告精简一下,准备一下,在局务会上先讲讲,大家议一议。然后,我再向部党组和陈部长汇报。”
……
几天后。
食品工业局的局务扩大会议召开。
王建国用了一个上午的时间,向与会的各处室负责人和业务骨干,详细汇报了他的调研情况和报告核心内容。
他没有慷慨激昂,只是用平实甚至有些枯燥的语言,列举着一个个触目惊心的数字和实例,分析着背后的原因,阐述着他的思考和建议。
会场起初有些嘈杂,但渐渐地安静下来,只剩下王建国平稳有力的声音和钢笔划过纸张的沙沙声。
许多人被报告内容的翔实和问题的尖锐所震撼,也被王建国这种务实、深入、敢于直面矛盾的工作作风所触动。
当然。
也有不以为然者,觉得他“小题大做”、“好高骛远”,或者担心触及自己的“地盘”和利益。
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讨论很激烈。
支持者认为报告切中要害,找到了行业的“病根”,开出的“药方”也有道理,应该支持王建国放手去干。
反对者或质疑者则认为,想法很好,但脱离实际,资金从哪里来?
技术从哪里来?
地方和企业会配合吗?
搞不好会弄出乱子。
王建国耐心地听着各种意见,记录着,偶尔插话解释或补充。
他不强求一致,但坚持自己的核心判断:
这个行业不改革、不进步,就没有前途。
最终,会议原则同意王建国提出的“先试点、后推广”的思路。
决定选择几个不同类型、有代表性的肉联厂,作为“技术改造与管理升级综合试点”,由王建国具体负责组织实施,局里给予必要的支持和协调。
试点内容就从他报告建议中,挑选了“降低能耗、提高出肉率”、“改善分割车间劳动条件与卫生标准”、“开展职工岗位技术培训”等几项相对具体、见效可能较快的项目入手。
虽然只是一个有限的试点,但王建国知道,这已经是迈出了艰难而关键的第一步。
他拿到了“尚方宝剑”,有了一个可以施展的舞台,尽管这个舞台很小,台下等着看戏甚至等着拆台的人很多。