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第 78 章（第3页）

的。

“必须签署框架合作黑契。”

虞沐沫戳了戳阿思鼓成河豚的脸颊。

光是黑契还不够，确保备胎已经完成了孟婆汤供应链的进场培训和安全准入，这才更为关键。

中介断了可以换，但熟练散工走了需要从头培训，所以补位培训也得跟上。

老带新首周指导机制，从初创就在用的老办法了。

每名新“鬼”

必须由熟练鬼现场指导完成首周操作，否则不准上岗。

上岗确认单还落实不到位。

签字就是责任转移，不签字，责任永远悬在半空。

灵活设置的左右角机制是管理核心团队和熟练工的关键。

同一班次种，每项关键技能至少有两鬼熟练掌握。

这是虞沐沫的守旧创新，算是她的得意之作。

她将左右丞和AB角这俩古今制度相结合，创造出了左右角机制。

每个最小班次的左、右班长，二者的KPI独立且相互约束。

左班长负责数据录入、单据审核、预约对接，右班长则负责实物搬运、货位摆放、现场安全。

账实相符率和上架及时率是双线并行，但一方有失误会直接拉低另一方的绩效，促使他们主动配合。

为了避免平级扯皮，左、右班长各自拥有最终决定权。

诸如单票差异在千位以内，左班长可直接调整库存，右班长可直接决定重体力工具的使用。

只需所有决定留痕，且完成次日由对方进行交叉稽核，便能极大减少一家独大导致的习惯性作弊或疏忽。

当左班长休沐，右班长接管其数据审核工作，但必须遵守左班长事先设定的《作业标准书》，无权更改任何参数。

此时，上级主管充当临时监督者，确保右班长在补位期间只做执行者，不做决策者。

这种模式不仅解决了缺位或休沐难题，更重要的是在基层就构筑了一道防火墙。

阿思又投放出那种冤魂索命的眼神，死死盯着虞沐沫，“补位禁区，我写？你写？”

“你写。”

虞沐沫笑嘻嘻地走了，连茶壶和茶杯都留给阿思收拾。

…

▼望乡台

这几日，虞沐沫在投胎路线上频繁走动，随着孟婆汤而来的小摊小贩比上周又增加了许多。

就连交道鬼们都被拖到主路上充当气氛组。

仿佛那日枉死城内没有发生任何事情，一切照旧。

地府十三站的前半段，只有森罗殿萦绕着低气压，那些游手好闲的地下主除外。

为孟婆汤店做了一阵子的神秘顾客，地下主们像是打开了什么新冥界，每次遇见虞沐沫就围着问问题。

“我们还缺一些鬼坊品鉴官、首批评审团成员…”